阿尔及利亚合作的欧洲商业中心的海军拱门

阿尔及利亚合作的欧洲商业中心的海军拱门
指出了圖像訪問阿爾及爾規劃信息

羅伯特·舒曼先生和歐洲的“歐洲不會在一夜之間發生,也順利......”

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commission européenne 欧盟委员会

Commission européenne: "Commission européenne"

Tuesday, October 31, 2006

investir en Algerie


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Algérie
Panorama général ... Faits et chiffres, carte du pays Les dernières actus L'agence de promotion d'investissement : ANDI Comment investir en Algérie ? Les investisseurs récents Finances et banques Télécom et internet Opportunités d'affaires et marketing territorial Success story Liens utiles sur le pays et autres ressources
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Deux groupements chinois et japonais ont remporté le marché de l’autoroute est-ouest algérienne, le plus grand chantier de l’histoire du pays. Ils ont désormais quarante mois pour compléter le tapis autoroutier qui va relier Tlemcen à Annaba sur 1216 Km de bitumes. Prix des travaux, financés rubis sur l’ongle, sur fonds publics : 11 milliards de dollars. 100 000 emplois directs seraient concernés.

Sunday, October 29, 2006

algerien ministère des affaire étrangère MAE

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MAE algerien
MINISTERE DES AFFAIRES ETRANGERES

Coopération pmi_ pme Algerie

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Coopération
APPUI AU DÉVELOPPEMENT DES PME/PMI EN ALGÉRIE. Objectif du programme. Mettre à niveau et améliorer la compétitivité du secteur des petites et moyennes ...

ALGERIE PME PMI

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des credits pour les pme !!!!
Le Fonds de garantie pour les PME/PMI (FGAR) vient d’être créé. ... se lancent cela ne peut être que bénéfique,et pourquoi pas pour une Algérie meilleure

Friday, October 27, 2006

Aide à l'entreprise plbd@caramail .com

patrick le berrigaudplbd@caramail.comtél 06 1652 52 46Aide à la création d'entreprise -Pour construire un projet de création d'entreprise et augmenter ses chances de succès, il est recommandé d'agir avec méthode en respectant des étapes chronologiques.Découvrez, en partenariat avec l'Agence Pour la Création d'Entreprises (APCE), les étapes de la création d'entreprise.L'idéeLe projet personnelL'étude de marchéLes prévisions financièresTrouver des financementsLes aidesChoisir un statut juridiqueLes formalités de créationInstaller l'entrepriseLes premiers mois d'activité

Thursday, October 26, 2006

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algex une solution
] Agence Nationale de Promotion des Exportations (ALGEX)
Format de fichier: PDF/Adobe Acrobat - Version HTMLOffice Algérien de Promotion du Commerce Extérieur (ALGEX) ... Adresse: Immeuble ALGEX Route nationale N°5 Mohammedia. Alger (16000) ...
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Wednesday, October 25, 2006

pmi pme la leçon

pmi pme
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Petites et moyennes entreprises
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Cet article est une ébauche à compléter concernant l'économie, vous pouvez partager vos connaissances en le modifiant.
Les petites et moyennes entreprises (PME) désignent les entreprises de taille modeste, par rapport notamment à leur nombre de salariés ou leur chiffre d'affaires. Les PME se nomment également hypofirmes.
Les PME ne fonctionnent pas comme des "Petites grandes entreprises".
Sommaire[masquer]
1 Définition
2 Caractéristiques des PME
3 Définitions françaises
4 Les raisons d'existence des PME
5 Bibliographie
6 Liens externes
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[modifier] Définition

[modifier] Caractéristiques des PME
Pierre-André Julien et Michel Marchesnay vont identifier diverses caractéristiques permettant de dresser un profil organisationnel type de la PME, entrainant à penser qu'il existe une spécificité des PME :
Petite taille ;
Centralisation et personnalisation de la gestion autour du propriétaire-dirigeant ;
Faible spécialisation du travail ;
Stratégie intuitive ou peu formalisée, forte proximité des acteurs ;
Système d'information interne simple et peu formalisé ;
Système d'information externe simple basé sur les contacts directs.
On peut également rajouter :
Proximité entre patron et employés.
Faible formalisation
Le recours à l’écrit n’est pas primordial, du fait de l’importance de l’ajustement mutuel.
Structure plate
Pas de niveaux hiérarchiques, ou très peu.
Réseaux : la PME se structure avec d’autres PME. Une répartition des tâches s’opère (recherche, production, commercialisation,…).
Les PME jouent un rôle primordial dans la création d'emploi dans de nombreux pays (99 % des entreprises françaises sont des PME : 92 % des TPE et 7 % pour les PE. Elles vont représenter plus des deux tiers de l’emploi en France). De même les innovations sont souvent le fait de PME.

[modifier] Définitions françaises
La France situe les petites entreprises comme celles ayant entre 10 et 49 salariés, et les moyennes entreprises entre 50 et 250 salariés. Les entreprises de moins de dix salariés sont appelées des très petites entreprises (TPE), et correspondent pour certaines à des microentreprises ou des travailleurs indépendants. La nomenclature de l'Union Européenne retient le seuil maximal de 250 employés pour être considéré comme une PME.

[modifier] Les raisons d'existence des PME
La logique économique tend à prôner la grande taille qui permet de profiter de trois caractéristiques :
économies d’échelle (capacité de production),
économie de champ (notoriété et diversification)
effets d’expérience (efficacité productive).
La PME existera car :
Il va exister une nécessité d’être proche de son marché,
Certaines activités nécessitent l’hyperspécialisation du fait des technologies utilisées ou de la taille des marchés (niches stratégiques). D’ailleurs, il peut exister des monopoles interstitiels (tous petits monopoles).
L’évolution de l’environnement nécessite une importante flexibilité que peut difficilement obtenir la grande entreprise.
Volonté du dirigeant de limiter la croissance de son entreprise afin de ne pas perdre le pouvoir ;
Une grande entreprise va favoriser l'existence d’un réseau d’entreprises de petite dimension qui seront des sous-traitantes (exemple de l'organisation de Toyota ou de Benetton).

[modifier] Bibliographie
Pierre-André Julien et Michel Marchesnay (1988), La Petite Entreprise, Vuibert.
Pierre-André Julien (2004), Entrepreneuriat et économie de la connaissance, une Théorie du dynamisme régional endogène par les PME : La métaphore des romans policiers. Presse Universitaire du Québec, Sainte-Foy Québec
Pierre-André Julien (2000), L’entrepreneuriat au Québec : Pour une révolution tranquille entrepreneuriale 1980-2005, Les éditions Transcontinental inc., Les éditions de la fondation de l’entrepreneurship, Montréal, Québec, Canada
Pierre-André Julien, R. Lachance et M. Morin (2004), « Signaux forts et signaux faibles : une enquête sur le lien réticulaires dans les PME dynamiques », Géographie, économie et société, Vol. 6 n°2, 2004
Pierre-André Julien et al. (1997), «Information, stratégie et pratique de veille technologique dans les PMI», Système d’information et Management no 2, Vol. 2, Paris, France
Michel Marchesnay et Karim Messeghem (2003), Cas de stratégie de P.M.E., Paris, EMS.
Colette Fourcade et Michel Marchesnay, éds,(1997), Gestion de la PME/PMI, Paris, Nathan
Olivier Torrès (1999), Les PME, Flammarion, coll. Dominos, 128 p.

[modifier] Liens externes
(eu) Portail B2B pour les PME européennes
(fr) Ministère des petites et moyennes entreprises, du commerce, de l'artisanat et des professions libérales (France)
(fr) Association Internationale de Recherche sur l'Entrepreneuriat et la PME (Francophonie)
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Catégories: Wikipédia:ébauche économie Entreprise

Tuesday, October 24, 2006

salon foire

le berrigaud patrick
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Du 11 au 14 Décembre 2006
Alger, Algérie
1er salon de la ville MedinAlgeria

tourisme d'affaire

patrick le berrigaud
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Tourisme d'affaires
Le tourisme d’affaires, fort de ses retombées en termes de chiffres d’affaires et d’emplois (les dépenses des visiteurs des salons pouvant atteindre 3,1 milliards € par an), constitue un moteur de l’activité économique parisienne et mérite d’être défendu face à la concurrence internationale croissante

Monday, October 23, 2006

carte d'algerie

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patrick le berrigaud
tél 0616 52 52 46 administrateur de services pour pmi pme et porteur de projets
je suis passionné de l'Algerie communiquer expliquer asssister les entreprises locales et les entreprises européennes interessées par le marché Algerien sont mes devises.Vous êtes une entreprise qui recherchez des distributeurs en Algérie,vous souhaitez connaître les particularités du marché algérien,P.Leberrigaud sera en mesure de vous donner toutes les informations économiques développer vos activités sur le territoire algérien.

Carte & Plan

carte de l'Algérie : carte générale

carte de l'Algérie & principales villes (quid)


a carte d'Alger - Oran - Constantine

carte administrative : le wilaya (ولاية) correspond à un département (en arabe)




carte Michelin (1962) Algérie & Tunisie

plan d'Alger (1959) & plan d'Oran (1952)

plans des villes d'Algérie : 1888, 1903, 1916, 1937

cartes de l'Algérie : Constantine, Oranie, Bougie... (1885-1962)




carte des Berbères en Afrique du nord





Photo satellite

photo satellite de l'Algérie


a Alger (& zoom sur la Casbah)


a météorites Amguid - Ouarkziz - Talemzane - Tin Binder





Cartes anciennes

cartes de la bibliothèque nationale de France : Algérie, Alger, Constantine...


a costes de Barbarie contenant les royaumes d'Alger et de Tunis de Nicolas Bellin (XVIIIe)


a nouvelle carte du roiaume d'Alger divisée en toutes ses provinces par Reinier et Josua Ottens (XVIIIe)


a partie de la Barbarie, où est le royaume d'Alger de Nicolas Sanson (1655)


a provinces d'Alger et Constantine et villes d'Oran, Alger, Bougie, Constantine, de Victor Levasseur (1841)

Barbaria (1650) de Johannes Janssonius, Atlas van der Hagen




carte de la régence d'Alger d'Auguste-Henri Dufour (1837)

carte d'Alger et ses environs (1858)

carte des environs d'Alger (1873) carte d'état major




cartes anciennes d'Alger & Oran (XVI-XVIIIe)




gravure d'Alger (fin XVIIIe

minitère du tourisme ALGERIE

PATRICK LE BERRIGAUD
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http://www.mta.gov.dz/

Friday, October 20, 2006

vin du Maghreb

parick le berrigaud
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tél 06 16 52 52 46 fax 08 26 51 42 82
Avec un soleil omniprésent et des terroirs diversifiés, le Maghreb réunit toutes les conditions nécessaires à la production de bons vins. Grâce au développement des exportations, les vignobles tunisiens, algériens et marocains en proposent aujourd'hui une large palette. Les cépages Cinsault, Mouvèdre ou Pinot Noir rappellent la présence française en Afrique du Nord. A côté de cela, le développement de cépages locaux favorise la création d'assemblages uniques, propres à chaque pays. De quoi apporter un peu de chaleur à notre palais…

Thursday, October 19, 2006

Salon International des hydrocarbures +GAZ du 30/01AU02/:02/2007


patrick le berrigaud
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Nous avons l’honneur de vous informer que pour la 5ème fois, son Excellence Monsieur Abdelaziz BOUTEFLIKA Président de la République, nous renouvelle sa confiance en accordant son parrainage à la prochaine édition du Salon International des Hydrocarbures et du Gaz « SIHGAZ 2007 » qui se déroulera à Hassi Messaoud du 30/01 au 02/02/2007...
Europétrole, le portail de l'industrie du pétrole - Informations ...
Le centre arabe de recherches de pétrole (APRC), fondé en 1965, est un centre indépendant pour des études et des publications sur l’industrie du pétrole et ...www.euro-petrole.com/liens_liste.php?cat=2 - 23k - En cache - Pages similaires[ Autres résultats, domaine www.euro-petrole.com ]

avion algerie

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parick le le berrigaud



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avion algerie

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coface algerie


patrick le berrigaud
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tel 06 16 52 52 46 fax 08 26 51 42 82
Alors que son installation en Algérie est imminenteLa Coface s’intéresse à l’investissement dans le cadre du PCSCCoface annonce son installation en Algérie pour y proposer son offre d’assurance-crédit. Cette offre s’appuie sur une société de services, Coface Algérie Services (CALS), et sur une police. Cette police, émise par son partenaire Cagex, est identique à celle que Coface propose en France et dans tous les pays où elle est présente. (lire la suite) Malek M. [18-10-2006]
L’Algérie: le 60ème pays de présence de Coface
Paris, le 12 octobre 2006, Coface annonce s’implanter en Algérie pour y déployer son offre d’assurance-crédit. Cette offre s’appuie sur une société de services, Coface Algérie Services (CALS), et sur une police. Cette police, émise par son partenaire Cagex, est identique à celle que Coface propose en France et dans tous ses pays de présence. Cette toute première offre algérienne d’assurance-crédit domestique est une bonne nouvelle pour toutes les sociétés implantées dans ce pays, quelles soient algériennes, françaises ou d’autres nationalités.

Monday, October 16, 2006

algerie


patrick le berrigaud
plbd@caramail.com
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Agence Nationale de Promotion du Commerce extérieur (ALGEX)
M. Mohamed BENNINI, Directeur Général
RN 5, Cinq Maisons, Mohammadia,
BP. 191 Hassan Badie
El-Harrach - Alger - Algérie
Tél. : (213) 021 52.12.10/52.20.82
Fax : (213) 021 52.11.26
Email : algex@wissal.dz
Url : http://www.algex.dz/

Noms et fonctions
Adresse email
Kader KHEROUA, Directeur adjoint section France / Foires et salons
k.kheroua@cfcia.org
Phillipe BOULAHIA, Développement
p.boulahia@cfcia.org
Faiza DJEBAILLI, Responsable service Adhésion
f.djebaili@cfcia.org
Olivier MICHELET, Responsable service Formation
o.michelet@cfcia.org
Zehor CHEBBOUTA, Responsable service Communication
z.chebbouta@cfcia.org
Alain BOUISSIERES, Responsable service Appui aux entreprises
a.bouissieres@cfcia.org
Farid Mostefai, Responsable Administratif et Financier
f.mostefai@cfcia.org
Mohamed El Fayçal RAKEM, Administrateur réseau
mf.rakem@cfcia.org
Fella BENAICHE, Chargée de missions
f.benhacine@cfcia.org
Omar OUADAH, Chargé de missions
o.ouadah@cfcia.org
Dalila SENNI, Chargée de missions
d.senni@cfcia.org
Soraya BENGALOUZE, Chargée de l'information
s.bengalouze@cfcia.org
Malika MENDIL, Chargée de l'information
m.mendil@cfcia.org
Sonia AISSAT, Chargée des adhésions
s.aissat@cfcia.org
Sabrine BOUAFASSA, Responsable Foires et salons
s.bouafassa@cfcia.org
Nadia MELLAL, chargée de la comptabilité
n.mellal@cfcia.org
Fadila AISSAOUI, Assistante de Direction
f.aissaoui@cfcia.org
Maïté BOILEAU-PANCRATE, Assistante et Chargée des Adhérents
m.pancrate@cfcia.org
Abdelkrim REGHIS, Chargé de mission
a.reghis@cfcia.org
Service formation

Saturday, October 14, 2006

micro entreprise

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Le GAME (Groupe d'Appui à la Micro-Entreprise) regroupe des associations de solidarité internationale, des associations de migrants, des organismes de formation et diverses structures autour des questions d'accompagnement des projets économiques des migrants. L'un de ses premières actions fut la rédaction du guide pratique Se réinstaller et entreprendre au pays paru en 1999 (et actualisé en 2005).
Ces structures se sont retrouvées autour du constat selon lequel de nombreux migrants créent des entreprises dans leur pays d'origine ou soutiennent à distance des projets mais les investissements économiques qu'ils opèrent se heurtent souvent à des difficultés de gestion technique, administrative et financière. La réflexion a porté sur les services d'accompagnement qui pouvaient être proposés aux migrants porteurs de projets.
Le réseau regroupe aujourd'hui 20 organismes d'appui dans 7 régions françaises. Ceux-ci ont adhéré à une charte. Ils accueillent chaque année plus d'un millier de migrants d'une quinzaine de pays africains. Ces organismes proposent des formations et un appui/conseil individuel concernant : • des activités mises en œuvre dans le cadre d'une réinstallation au pays;• des activités initiées par un compatriote et soutenues par le migrant en France (projet d'«investissement à distance»);• des activités en France.
Le GAME développe des outils innovants d'accompagnement et de financement des projets. Il propose notamment des bourses d'étude de faisabilité . Le GAME est animé par l'association pS-Eau (Programme Solidarité Eau) dans le cadre du Programme Migrations et Initiatives Economiques.
Liste des membres du GAME

3CI : Association pour le Conseil à la Création d'Entreprises et la Coopération Internationale Paris . Tél: 01 48 24 24 34

A.C.F. : Appui Conseil et Formation Villeurbanne . Tél: 04 78 92 87 80

ACOR CCFC : Chambre de Commerce Franco-Comorienne Marseille . Tél: 04 91 90 85 19

ADIE : Association pour le Droit à l'Initiative Economique Paris . Tél: 01 56 03 59 00

Africum Vitae Marseille . Tél: 04 91 50 39 69

ANAEM : Agence Nationale de l'Accueil des Etrangers et des Migrations (ex-Office des Migrations Internationales) Paris . Tél: 01 53 69 53 70

Batik international Les lilas . Tél: 01 40 10 97 79

CCFD : Comité Catholique contre la Faim et pour le Développement Paris . Tél: 01 44 82 80 00

CEFIR : Centre d'Education et de Formation Interculturelle Rencontre Dunkerque . Tél: 03 28 63 71 87

CEFODE : Coopération et Formation au Développement Strasbourg . Tél: 03 88 45 59 90

Entr'Apprendre La Tronche

FAFRAD : Fédération des Associations Franco-Africaines de Développement Bobigny . Tél: 01 41 50 10 02

GISEE : Groupement d'Intérêt Solidaire Economique et d'Echanges Equitables

GRDR : Groupe de Recherche et de Réalisations pour le Développement Rural Montreuil . Tél: 01 48 57 57 74 et 01 48 57 15 76

IFAID : Institut de Formation et d'Appui aux Initiatives de Développement Bordeaux . Tél: 05 56 50 08 67

IFRA : Institut de Formation Rhône-Alpes Villeurbanne . Tél: 04 72 89 20 421

IRFED Europe : Institut International de Recherche et de Formation Education Culture et Développement Paris . Tél: 01 43 31 98 90

M/D : Migrations et Développement Marseille . Tél: 04 95 06 80 20

Oeuvres hospitalières françaises de l'Ordre de Malte / Plate-forme Familles Paris . Tél: 01 45 48 49 00

Salle Saint Bruno Paris . Tél: 01 53 09 99 57

Friday, October 13, 2006

single market

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single market site du marché intérieur

Algerie info

patrick le berrigaud
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Algérie Panorama général
L’Algérie connaît actuellement une situation financière macro-économique très favorable. La bonne tenue des cours du pétrole et la gestion efficace de la dette extérieure ont permis de renflouer les caisses de l’État. Cependant, le pouvoir d’achat des habitants reste relativement limité. Dans ce contexte, le gouvernement s’efforce de relancer l’activité, de diversifier et libéraliser l’économie, et de faire appel à l’investissement privé.
Le poids de l’État est en train de diminuer. De nombreux secteurs ont été privatisés ces deux dernières années. Parmi eux, les télécommunications, le transport maritime et aérien, l’agriculture, le tourisme et les mines. Le dernier bastion semble être le secteur de l’énergie. Au cours des prochaines années, les progrès économiques dépendront de l’amélioration du climat social et politique, et de la capacité des autorités à rassurer les investisseurs et à développer une classe d’entrepreneurs, en particulier dans le domaine des PME.
Les réformes s’enchaînent pour tenter de faire renouer le pays avec la croissance, et pour aider la société et les entreprises à gagner le pari de la mondialisation. Objectif : attirer des investisseurs en dehors du secteur de l’énergie, et sortir de la dépendance vis-à-vis du pétrole. La réforme bancaire et la restructuration du tissu industriel font partie des priorités des autorités. Les besoins de modernisation sont importants.
Les importations restent très importantes dans le domaine des biens d’équipement. En outre, le pays est le premier des importateurs africains de denrées agroalimentaires. L’Algérie, à la différence des autres pays méditerranéens, a encore assez peu développé ses activités touristiques, notamment le littoral (1200 kilomètres de côtes), malgré ses incontestables atouts. Les domaines des transports et de la restauration sont également sous-exploités.
Les réformes s’enchaînent pour tenter de faire renouer le pays avec la croissance, et pour aider la société et les entreprises à gagner le pari de la mondialisation. Objectif : attirer des investisseurs en dehors du secteur de l’énergie, et sortir de la dépendance vis-à-vis du pétrole. La réforme bancaire et la restructuration du tissu industriel font partie des priorités des autorités. Les besoins de modernisation sont importants.Les importations sont très importantes dans le domaine des biens d’équipement. En outre, le pays est le premier des importateurs africains de denrées agroalimentaires. L’Algérie, à la différence des autres pays méditerranéens, a encore assez peu développé ses activités touristiques, notamment le littoral (1 000 kilomètres de côtes), malgré ses incontestables atouts. Les domaines des transports et de la restauration sont également sous-exploités. DéfisLe taux de chômage est important : il est évalué à 25%. Le chômage touche essentiellement les jeunes. L’économie n’est pas assez diversifiée, et le pays est encore trop dépendant des cours du pétrole. L’agriculture a souffert des nationalisations de la période post-coloniale et reste assez dépendante des aléas climatiques. En 1992, l’interruption du processus électoral marque le début d’une violence intégriste et la montée du terrorisme islamique qui est à l’origine en dix ans de la mort de plus de 100 000 personnes et de la disparition de milliers d’autres. Cette crise, aujourd’hui largement surmontée, a créé de sérieuses perturbations de l’économie pendant plus d’une décennie.

::::: Carte du pays




Site web de l'agence de promotion des investissements http://www.animaweb.org/compteurs/compteur-algerie.htm


Les points fortsL’Algérie peut compter sur sa position géographique au centre du Maghreb, son potentiel de population, sa main-d’œuvre de qualité et concurentielle, un tissu industriel dense (sidérurgie, pétrochimie, mécanique, électronique, etc.) et une nouvelle politique favorable à l’entreprise.
La richesse en hydrocarbures fait de ce secteur un poids lourd de l’économie. Il assure en effet 25 % du PIB. Le pays se situe à la cinquième place au classement mondial pour ses réserves en gaz naturel, et au 14e rang pour le pétrole. Les besoins de l’Europe vis-à-vis du pétrole et du gaz algérien sont un gros atout pour l’Algérie. En effet, 95 % des exportations algériennes sont à destination de ces pays. Les partenariats avec des sociétés étrangères ont permis d’identifier des réserves de pétrole à leur niveau de 1970. De nombreux projets sont recensés, pour un montant total de 20 milliards de dollars, dont la construction de deux nouveaux gazoducs directs vers l’Espagne et l’Italie. D’autres ressources minérales, non négligeables, restent peu exploitées, notamment les phosphates.
Le nombre important d’universités, de grandes écoles et de centres de formation professionnelle, qui fournissent un vivier d’employés qualifiés, permet le recrutement de personnels de qualité.
Les sites remarquables du pays, sa position à proximité du marché européen (Alger est à une heure de Marseille par avion), la richesse de la culture algérienne, et les traditions d’accueil légitiment de grandes espérances pour la filière touristique.
Une agence de promotion de l’investissement, l’ANDI, a vu le jour en 2001, signe de la volonté d’ouverture du gouvernement. Les droits de douane ont chuté. De manière générale, les étrangers bénéficient exactement des mêmes avantages douaniers et fiscaux que les nationaux, et ont la possibilité de rapatrier les capitaux investis.
SP, BSL:: Repères
Capitale
Alger
Superficie
2 382 000 km2
Population
30,9 millions
Langues
Arabe, français, berbères
PNB/habitant (dollars)
2100 (prévision à fin 2003)
Religion
Musulmans sunnites (99 %)
Fête nationale
5 juillet (indépendance en 1962)












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Thursday, October 12, 2006

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Le programme Interreg III B "MEDOC" pour la Méditerranée occidentale a été approuvé par la Commission européenne le 27 décembre 2001 (décision C(2001) 4069). Il concerne les régions méditerranéennes et des Alpes latines d'Italie, de France, d'Espagne, du Royaume-Uni (Gibraltar) et du Portugal (Algarve et Alentejo) auxquelles sont associés des Cantons Suisses et devraient être associées les régions Grecques. Ce programme vise également des coopérations avec les pays éligibles au programme MEDA.
Un site dédié à INTERREG III-B pour l'espace MEDOC
En attendant la mise en place d'un site Internet dédié en totalité au programme MEDOC, la coordination transnationale du programme accepté l'offre du Ministère des Travaux Publics italien de l'héberger de façon provisoire. Outre les informations générales que vous pouvez trouver sur le site du SGAR de Provence Alpes Côte d'Azur, il vous permettra d'accéder à d'autres informations pratiques et à une section abritant les fiches de présentation des projets mises au point par les porteurs de projet potentiels qui souhaitent faire connaître leurs initiatives. Un lien vous permet d'accéder directement au site du Ministère des travaux publics italien (http://www.infrastrutturetrasporti.it/NuovoSito/dicoter/interreg/home.htm).

parlement européen


patrick le berrigaud
plbd@caramail.com
patrick leberrigaud
tél 06 16 52 52 46
Parlement européen est le corps parlementaire de l’Union européenne (UE) directement élu par les citoyens tous les cinq ans depuis 1979. Avec le Conseil des ministres, il compose la branche législative des institutions européennes. Le parlement a son siège à Strasbourg, ses commissions, ainsi que certaines séances plénières additionnelles se tiennent à Bruxelles, son secrétariat général est installé à Luxembourg
Sommaire[masquer]
1 Rôle
2 Composition
3 Pouvoirs et fonctions
4 Montée en puissance
5 Histoire
6 Siège
7 Organisation
8 Partis et groupes politiques
9 Présidence
10 Organes
11 Lobbying
12 Notes et références
13 Liens internes
14 Liens externes
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Rôle

Monday, October 02, 2006

DG marché intérieur plbd@caramail.com

fait partie des grandes priorités constantes de l’Union. Cette direction générale définit et coordonne la politique communautaire globale pour le marché intérieur. La mission centrale de la DG est de garantir – au bénéfice des citoyens et des entreprises de l’Union – une intégration toujours plus grande du marché européen et de travailler à l’élimination des obstacles à la libre circulation des services et des capitaux et à la liberté d’établissement. La direction générale est chargée de concevoir et de fournir des politiques de réforme économique qui donnent à l’Union une économie dynamique et compétitive.

Dans ce contexte, la Direction générale Marché intérieur et services est directement responsable de la proposition et – une fois que les textes législatifs sont adoptés par le Parlement européen et le Conseil – du contrôle de la mise en œuvre du cadre juridique européen dans les domaines spécifiques suivants: professions réglementées, services, droit des sociétés et gouvernement d’entreprise, marchés publics, propriété intellectuelle et industrielle et services postaux. Dans le domaine des services financiers, elle vise à établir le cadre juridique pour l’intégration des marchés des capitaux de l’Union et pour la création d’un marché unique des services financiers.

Le premier rôle de la direction générale est donc de présenter des propositions législatives visant à démanteler les barrières à la libre circulation, en simplifiant ainsi la vie des citoyens et des entreprises, en stimulant la concurrence, en réduisant les prix et en élargissant le choix proposé aux consommateurs. Cela implique non seulement de simplifier la circulation des biens et des services mais aussi de permettre aux citoyens de l'Union de travailler et de vivre plus facilement dans d'autres pays de l'Union.

La deuxième responsabilité de la direction générale consiste à veiller à ce que les opportunités offertes par le marché intérieur soient pleinement exploitées. Notre direction générale s’acquitte de cette tâche en s’assurant du respect complet et dans les délais impartis de la législation communautaire en coopération avec les États membres et en surveillant de près les modalités d’application pratiques du droit de l’Union.

La troisième tâche de la direction générale consiste à informer les citoyens et les entreprises concernant les droits qu’ils possèdent au sein du marché intérieur et des avantages dont ils disposent.

Vous trouverez une information détaillée sur notre mission, nos activités et nos priorités en consultant le Plan annuel de gestion 2006 de la Direction Générale

statut de la socièté européenne harmonisation


Règlement (CE) n° 2157/2001 du Conseil du 8 octobre 2001 relatif au statut de la société européenne (SE)

Journal officiel n° L 294 du 10/11/2001 p. 0001 - 0021
Règlement (CE) n° 2157/2001 du Conseil du 8 octobre 2001 relatif au statut de la société européenne (SE)
JO L 294 du 10.11.2001, p. 1–21 (ES, DA, DE, EL, EN, FR, IT, NL, PT, FI, SV)
L’harmonisation en matière de droit des sociétés et de gouvernance d’entreprise, ainsi que de comptabilité et d’audit, est un élément important de cette politique. L’objectif est de réduire les tracasseries administratives pour permettre aux entreprises d’opérer dans toute l’Union en ne se conformant qu’à un seul corpus réglementaire et en n’utilisant qu’un système unifié de gestion et d’information financière. Un tel système doit contribuer à accroître la transparence et la confiance dans la gouvernance de l’entreprise ainsi qu’à mieux protéger les investisseurs, les salariés et le grand public des malversations, des fraudes et des erreurs de gestion.

Dans le même esprit, la réglementation européenne des marchés publics vise à renforcer la concurrence et à améliorer la transparence dans un secteur essentiel de l’économie de l’Union. Moderniser les marchés publics et les rendre accessibles par-delà les frontières, c’est multiplier les opportunités pour les entreprises et garantir une utilisation plus rationnelle des deniers publics, pour une meilleure qualité de service.

La Commission a également à cœur d’améliorer le cadre réglementaire applicable aux entreprises et d’éliminer les obstacles au commerce transfrontalier dans d’autres domaines, tels que le droit des contrats et la fiscalité. Dans ce dernier domaine, la Commission s’emploie à lever les obstacles que rencontrent les entreprises qui veulent opérer dans d’autres pays du marché unique et sont confrontées à plusieurs administrations fiscales. Pour plus d’informations à ce sujet, nous vous conseillons de consulter le site internet de la Commission sur la fiscalité et l’union douanière, et notamment la rubrique consacrée à la fiscalité des entreprises.

Pour une concurrence franche et équitable
Dans une économie ouverte de marché, la concurrence doit pouvoir jouer efficacement son rôle, c’est-à-dire faire baisser les prix, améliorer la qualité et favoriser l’innovation technologique. Le marché unique mise essentiellement sur la concurrence et sur les autorités de réglementation pour garantir la libre circulation des marchandises et des services dans des conditions équitables. La Commission européenne a été chargée d’assumer les fonctions d’autorité de la concurrence au niveau de l’Union, pour faire en sorte que la concurrence s’exerce librement et équitablement au sein du marché unique. La solide réglementation antitrust européenne interdit aux entreprises de s’entendre pour fixer les prix ou se répartir les marchés et les subventions publiques sont soigneusement épluchées pour veiller à ce que certaines entreprises ne soient pas, au travers d’aides d’État, injustement avantagées par rapport à leurs concurrents. Pour en savoir plus, voir le site de la Commission sur les questions de concurrence.
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Dernière mise à jour: 26-09-2006